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新華美通上海7月26日电：繼今年5月14日與知名旅遊院校上海師範大學旅遊學院（上海旅遊高打工等專科學校）聯合舉辦了首期“經濟型酒店高級經理人研修班”之後，全美資商務連鎖酒店格林豪泰酒店兼差再掀培訓高潮，舉辦為期2個月的公司內部培訓，參加培訓的人員為公司各連鎖店的駐店總酒店經紀經理及部暑假打工分值班經理。而擔任此次培訓任務的全部是公司的高級管理人員。
格林豪泰酒店打工酒店一直酒店上班以來都積極探索行業理性發展之路，為經濟型酒店業的迅速健康發展出謀劃策。故酒店經紀在今年3月份與上海師範大學旅遊學院簽訂合作開班協議，並酒店經紀已於今年5月圓滿結束了為期4天的“高級經理人研修班”活動。當時出暑假打工席研修班的學員為全國一些大中型酒店，包括一些經濟型酒店的老總、經理，負打工責擔任培訓的酒店兼差是旅遊學院的部分教授及格林豪泰的部分暑假打工高級管理人員。雖然開班時間酒店經紀不長，酒店經紀但效果卻非常好，參加完培訓的暑假打工學員都表示此次的培訓內容生動新穎打工、符合時代酒店兼差特徵、非常酒店經紀具有實踐暑假打工性。
鋻於“高級經理人研修班”的成功舉辦，酒店經紀格林豪泰再推內部培訓項目，打工，旨在為公司和行業培訓出一批高素質、執酒店打工行力強的酒店總經理及部門經理。由於近年來經濟型酒店業發展酒店兼差迅速，引起了酒店業高級人才的巨大缺口。通常能夠彌補這個缺口的辦法有2個：1.由酒暑假打工自身培養人才；2.去別的酒店“挖”人。第一個辦法成本較大，很多企業不願為人“酒店經紀做嫁衣酒店經紀”；而後一種辦法弊端很多，頻繁的工作調動對於企業和個人工作的開展都缺乏連暑假打工貫性，不利於行業的長久發展。格林豪酒店經紀泰不畏人才培養成本，積極的開展培訓項目，旗下所有分店的經理齊聚格林豪泰總部培訓部，進打工行為期2個月的培訓。此舉不但是為了提高各酒店上班店的服務質量、降酒店兼差低經營成本、進一步統一規範各店的經營和服務模式，同時也是酒店經紀為了提高酒店管理層人員的經營管理素質。
一家經濟性酒店門店大約需要30-50名左右的員工，其中至少應該有1名成熟的酒店總經理，以及4名值班經理。在用人，尤其是店長、經理級別的經驗型人才方面，幾乎所有酒店都感到”捉襟見肘”。此時，業內熟手便成為了最搶手的香餑餑。
格林豪泰公司董事長徐曙光坦陳說：“人才的數量是否與公司的發展速度相匹配，將是對公司最大的考驗。”有鋻於此，公司才會如此積極的培養人才，以達到公司發展的需要。而這樣苦心孤詣地培養，到頭來是否會變成為人作嫁衣裳？格林豪泰董事長徐曙光認為：真正的金子中，永遠將有一部分會留下，並且越積越多。再者，即使到了其他的酒店，我們也很高興能為我們的行業和社會提供人才，最重要的是我們培養了他們。就業、人才是任何一個公司應該為社會做的最大的貢獻。
格林豪泰簡介
格林豪泰(GreenTreeInn)酒店管理有限公司是由美國若干跨國集團的股東聯手創辦。集團股東首期投資5000萬美元,二期投資7000萬美元,是中國經濟型酒店獲得的最大一筆的海外私募基金投資。集團旨在中國國內建立一個具有全新經營和服務理念的高品味、高性價比的商務型連鎖酒店。
目前,格林豪泰酒店管理集團在中國擁有已開業酒店35家,在建酒店50多家,加上近期簽訂的多個新項目,格林豪泰連鎖酒店於2007年7正式宣布酒店數量達117家。格林豪泰的酒店遍及中國各地,包括:北京、上海、天津、重慶、瀋陽、成都、南京、杭州、南昌、深圳、揚州、蘇州、洛陽、無錫、南通、惠州、馬鞍山、泰安、東莞、儀徵、昆山等。
格林豪泰以其一貫堅持的“超健康、超價值、超舒適、超期望”的宗旨,努力為客人提供高品質服務,並於2007年4月28日榮獲第四屆“中國酒店金枕頭獎”之“2007年度最佳商務連鎖酒店”。
消息來源格林豪泰酒店管理集團
格林豪泰酒店打工酒店一直酒店上班以來都積極探索行業理性發展之路，為經濟型酒店業的迅速健康發展出謀劃策。故酒店經紀在今年3月份與上海師範大學旅遊學院簽訂合作開班協議，並酒店經紀已於今年5月圓滿結束了為期4天的“高級經理人研修班”活動。當時出暑假打工席研修班的學員為全國一些大中型酒店，包括一些經濟型酒店的老總、經理，負打工責擔任培訓的酒店兼差是旅遊學院的部分教授及格林豪泰的部分暑假打工高級管理人員。雖然開班時間酒店經紀不長，酒店經紀但效果卻非常好，參加完培訓的暑假打工學員都表示此次的培訓內容生動新穎打工、符合時代酒店兼差特徵、非常酒店經紀具有實踐暑假打工性。
鋻於“高級經理人研修班”的成功舉辦，酒店經紀格林豪泰再推內部培訓項目，打工，旨在為公司和行業培訓出一批高素質、執酒店打工行力強的酒店總經理及部門經理。由於近年來經濟型酒店業發展酒店兼差迅速，引起了酒店業高級人才的巨大缺口。通常能夠彌補這個缺口的辦法有2個：1.由酒暑假打工自身培養人才；2.去別的酒店“挖”人。第一個辦法成本較大，很多企業不願為人“酒店經紀做嫁衣酒店經紀”；而後一種辦法弊端很多，頻繁的工作調動對於企業和個人工作的開展都缺乏連暑假打工貫性，不利於行業的長久發展。格林豪酒店經紀泰不畏人才培養成本，積極的開展培訓項目，旗下所有分店的經理齊聚格林豪泰總部培訓部，進打工行為期2個月的培訓。此舉不但是為了提高各酒店上班店的服務質量、降酒店兼差低經營成本、進一步統一規範各店的經營和服務模式，同時也是酒店經紀為了提高酒店管理層人員的經營管理素質。
一家經濟性酒店門店大約需要30-50名左右的員工，其中至少應該有1名成熟的酒店總經理，以及4名值班經理。在用人，尤其是店長、經理級別的經驗型人才方面，幾乎所有酒店都感到”捉襟見肘”。此時，業內熟手便成為了最搶手的香餑餑。
格林豪泰公司董事長徐曙光坦陳說：“人才的數量是否與公司的發展速度相匹配，將是對公司最大的考驗。”有鋻於此，公司才會如此積極的培養人才，以達到公司發展的需要。而這樣苦心孤詣地培養，到頭來是否會變成為人作嫁衣裳？格林豪泰董事長徐曙光認為：真正的金子中，永遠將有一部分會留下，並且越積越多。再者，即使到了其他的酒店，我們也很高興能為我們的行業和社會提供人才，最重要的是我們培養了他們。就業、人才是任何一個公司應該為社會做的最大的貢獻。
格林豪泰簡介
格林豪泰(GreenTreeInn)酒店管理有限公司是由美國若干跨國集團的股東聯手創辦。集團股東首期投資5000萬美元,二期投資7000萬美元,是中國經濟型酒店獲得的最大一筆的海外私募基金投資。集團旨在中國國內建立一個具有全新經營和服務理念的高品味、高性價比的商務型連鎖酒店。
目前,格林豪泰酒店管理集團在中國擁有已開業酒店35家,在建酒店50多家,加上近期簽訂的多個新項目,格林豪泰連鎖酒店於2007年7正式宣布酒店數量達117家。格林豪泰的酒店遍及中國各地,包括:北京、上海、天津、重慶、瀋陽、成都、南京、杭州、南昌、深圳、揚州、蘇州、洛陽、無錫、南通、惠州、馬鞍山、泰安、東莞、儀徵、昆山等。
格林豪泰以其一貫堅持的“超健康、超價值、超舒適、超期望”的宗旨,努力為客人提供高品質服務,並於2007年4月28日榮獲第四屆“中國酒店金枕頭獎”之“2007年度最佳商務連鎖酒店”。
消息來源格林豪泰酒店管理集團
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